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赴泰交流拓視野，借鑒學習促提高
發(fā)布日期：2023-08-01 瀏覽次數(shù)：
為提高企業(yè)管理水平，今年5月，三菱重工金羚空調(diào)器有限公司（簡稱“MJA” ）總經(jīng)理松田圭帶隊赴泰國拜訪三菱重工泰國空調(diào)器生產(chǎn)基地，實地參觀該公司的生產(chǎn)場地，深入了解新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)的運作情況，學習先進做法，取長補短，做到“他山之石可以攻玉”。
7月25日，MJA召開工作會議，向中層管理人員分享了赴泰交流學習“帶回來”的好經(jīng)驗好做法，并提出了工作管理改善方案：一是通過與銷售公司加強溝通，深入分析并合理參考歷史數(shù)據(jù)，從源頭上確保生產(chǎn)計劃的準確性，減少零部件呆滯品的產(chǎn)生；二是要求銷售公司提供準確的出貨計劃，以避免成品大量積壓并占用資金；三是每天召開生產(chǎn)異常分析會議，保證生產(chǎn)的暢順，及時提供客戶所需的產(chǎn)品；四是生技科將借鑒泰國公司的做法，保證新機型開發(fā)按時按質(zhì)推進。
交流是為了發(fā)展，學習是為了提升。接下來，三菱重工金羚空調(diào)器有限公司將借鑒外部經(jīng)驗，充分挖掘內(nèi)部潛力，各部門共同積極配合，加強責任心，增強緊迫感，及時研究、解決存在問題，從各方面圍繞客戶這個中心，以銷售拉動生產(chǎn)，嚴格控制成本，快速應對市場變化，讓公司煥發(fā)出勃勃生機，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，闊步前行！
7月25日，MJA召開工作會議，向中層管理人員分享了赴泰交流學習“帶回來”的好經(jīng)驗好做法，并提出了工作管理改善方案：一是通過與銷售公司加強溝通，深入分析并合理參考歷史數(shù)據(jù)，從源頭上確保生產(chǎn)計劃的準確性，減少零部件呆滯品的產(chǎn)生；二是要求銷售公司提供準確的出貨計劃，以避免成品大量積壓并占用資金；三是每天召開生產(chǎn)異常分析會議，保證生產(chǎn)的暢順，及時提供客戶所需的產(chǎn)品；四是生技科將借鑒泰國公司的做法，保證新機型開發(fā)按時按質(zhì)推進。
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